Общ

Успешните екипи за киберсигурност по своята същност са антисоциални, находки от армейско проучване


В проучване, публикувано в последния брой на Journal of Computers & Security, изследователите установиха, че най-ефективните екипи за киберсигурност функционират антисоциално с ограничени взаимодействия между своите съотборници и лидери. Изследването, проведено от Армейската изследователска лаборатория, Националния център за кибернаблюдения и Университета Карнеги Мелън, се проведе в Средноатлантическия колегиален конкурс за киберзащита (MACCDC).

"Успешните кибер екипи не трябва да обсъждат всеки детайл, когато защитават мрежа; те вече знаят какво да правят", обобщава в съобщение д-р Норбу Е. Бюхлер, ръководител на екипа на изследователската лаборатория на армията на САЩ за кибер и мрежови системи.

Взаимодействията лице в лице възпираха успеха

За да стигнат до това заключение, изследователите са екипирали екипите в MACCDC със социометрични значки (Humanyze Inc.), които са събрали разнообразни данни, включително взаимодействия лице в лице между съотборници. Членовете на екипа също бяха помолени да попълнят въпросник за стила на лидерство, разпределението на задачите, срещите на екипа, комуникацията и сътрудничеството.

„Събрахме данни от социални сензори за носене, за да оценим взаимодействията лице в лице и използвайки 16-точков инструмент за екипна работа, наречен OAT (Observational Assessment of Teamwork), за да оценим работата в екип и лидерското поведение в киберзащитата. Важното е, че това е състезание по киберзащита, успехът на тези екипи се оценява по три независими измерения за оценка: (а) Поддържане на услуги, (б) Отговор на случаите и (в) Сценарийни инжекции “, се посочва в изследването.

Резултатите показаха, че черти като ефективно лидерство и функционална специализация водят до успех, докато взаимодействията лице в лице са възпиращи фактори. "С други думи, екипите, чиито членове взаимодействаха по-малко по време на упражнението, обикновено бяха по-успешни", обясни Бюхлер.

„Тези резултати са важни, тъй като настоящите програми за обучение обикновено наблягат на знанията за киберсигурност и не осигуряват обучение за ефективно управление на екипа“, добави той.

Моделът на Тъкман по време на работа

За да обясни тези констатации, Buchler използва известния модел за изграждане на екип на Tuckman като референция. Създаден през 1965 г., моделът на Tuckman диктува успешните екипи да растат през ясно дефинирани етапи от група отделни индивиди до свързано звено, фокусирано върху задача.

„Ефективните екипи показват по-малко екипни взаимодействия, тъй като те функционират като целенасочени социални системи, определени като хора, които лесно могат да бъдат идентифицирани помежду си по роля и позиция и които работят взаимно, за да постигнат една или повече колективни цели“, каза Бюхлер.

Докладът е озаглавен "Социометрия и наблюдателна оценка на обединяването и лидерството в състезание по отбрана в киберсигурността." Работата е предприета с цел да се подобри „разбирането за човешката динамика на киберсигурността“, за да се определи „какво прави екипа за киберзащита повече или по-малко ефективен в отговор и смекчаване на кибератаките“.

Уебсайтът на MACCDC посочва, че състезанието е „уникално изживяване за студенти и студенти, за да тестват знанията и уменията си в конкурентна среда“. Изследователският екип е част от Съюза за съвместно изследване на киберсигурността на Армейската изследователска лаборатория.


Гледай видеото: Marketing Hype 20: Маркетинг световете от B2B до B2C с екипа на Limacon (Август 2021).