Общ

Топ 5 причини, поради които инженерите правят най-добрите изпълнителни директори


Инженерите далеч не са „нормални“ хора. Те са изградени от различни неща и използват тези таланти, за да изграждат различни неща. Те често са затворени в себе си, обикновено са добри с числата и обичат да строят и поправят нещата.

Тези видове качества и още повече ги отличават от другите и ги правят особено подходящи за гледане на света от различен ъгъл.

Софтуерният гений и основател на Envoy Лари Гадеа вярва, че това ги прави идеални за позиции на изпълнителен директор. Пратеник, в случай че не сте знаели, е базирана на iPad система за регистрация на посетители. Използва се от над 2000 компании, включително Airbnb, Box и Lyft. Гадея разработи компанията и сключи сделка за 15 милиона долара, когато беше само на 18 години.

Работил е и в Google (в гимназията), и в Twitter. В този списък той и други успешни инженери CEO със сигурност ще удостоверят следните черти, които помагат на инженерите да направят най-добрите CEO.

Инженерите имат око за талант

Областта на инженерството изисква да произвеждате работа, която другите да могат да разберат - и уважение по този въпрос. Gadea, например, използва репутацията си за работата си в Google и Twitter, за да привлече други талантливи хора.

Не бихте яли храна, приготвена от готвач, който не би ял собствената си храна, така че защо един велик инженер би работил за всеки, който е по-малко способен от тях самите? Хората обичат да имат някой на волана, който всъщност разбира задачата.

„По този начин мога да провеждам много обмислени разговори с нашите инженери“, каза Гаеда пред Inc. „Това е малко несправедливо предимство, защото това са неща, от които се нуждаете при стартиране - трябва да се разграничите. е супер мощен за това. "

Инженерите изпотяват малките неща

Често работата на инженерите трябва да бъде абсолютно правилна. Няма „просто достатъчно“; инженерен проект е или всичко, или нищо. Силно технически неща като поставянето на Curiosity Rover на Марс, например, трябваше да имат непредвидени обстоятелства за най-малкия потенциален проблем. Най-малките проблеми можеха да доведат до пълен провал на предприятието от милиарди долари. Изискването на инженерния изпълнителен директор е перфектно от кодирането и дизайна. За цифровите продукти те ще трябва да помислят и за крайния потребителски опит, като същевременно се уверят, че основите са в ред.

Изискването на инженерния изпълнителен директор е съвършенство от кодиране до дизайн. За цифровите продукти те също така мислят за крайния потребителски опит, като същевременно гарантират, че основите са в ред. Те искат да се уверят, че както качествата на услугата, така и удовлетвореността на клиентите са възможно най-добри.

"Ние обръщаме внимание на всеки детайл и хората се грижат за детайлите в наши дни," каза Гадеа пред Inc., "Има толкова голяма конкуренция, че трябва да постигнете най-малките неща правилно."

Инженерите също са изградили желание действително да накарат нещата да работят. „„ Инженерството е свързано с това, което работи, и то поражда във вас етос на изграждането на неща, които работят - независимо дали става дума за машина, структура или организация. “ Нитин Нория, декан на Харвардското бизнес училище, обясни пред LinkedIn.

Инженерите се стремят към ефективност

"Повишаването на ефективността наистина вълнува инженерите и те винаги търсят масивна оптимизация, а не просто по-малка сума", обясни Гадеа пред Inc. "Така че това е добра черта, която наистина се поддава добре на бизнеса."

Инженерите са обсебени да правят нещо по-добро, по-бързо и по-евтино. „Ако не е счупен, не го оправяйте“ не е достатъчно добър за тях. Независимо дали се използват най-новите подобрения в технологията или езика за програмиране или най-новата притурка, те са на нея.

Подвижният камък не събира мъх е почти житейски девиз за инженерите. Това помага на инженерите да направят най-добрите изпълнителни директори, както и като цяло страхотни хора.

Инженерите никога не подминават парите

Репутацията на инженерите се основава на качеството на тяхната работа. Не можете просто да го фалшифицирате. Всичко, което правят, ще остави следа, която ще ги следва навсякъде. За ИТ инженерите това е още по-важно. Ако нещо се обърка, всеки знае къде се крие вината.

„С инженерството е много лесно да се види, че този човек е този, който казва, че е и това е наистина мощно нещо“, каза Гадеа пред Inc.

Често от изпълнителните директори се изисква да предприемат действия без колебание. Те трябва да поемат контрола върху дадена ситуация и да предприемат действия, за да спрат потенциалното бедствие. Това е една от най-големите черти, които помагат на инженерите да направят най-добрите изпълнителни директори.

Инженерите са упорити

Независимо дали инженерът създава компания или поема ръководството, те трябва да имат дебела кожа. Някои биха могли да го нарекат инат, при постоянна критика.

Може постоянно да им се казва, че нещо е невъзможно, няма пазар за това или че е изпробвано преди. За да успее в този вид среда, инженерен изпълнителен директор трябва да бъде упорит на грешка. Всъщност да се насладите на решаването на проблеми също е бонус, който ще ви донесе дивиденти.

Неотдавнашно проучване на Американското общество за качество (ASQ) изглежда подкрепя това. По-голямата част от анкетираните вярват, че аналитичното мислене, организационните умения и решаването на проблеми са ключови атрибути за управлението на успешна компания.

Извличането на компания и поддържането й също отнема огромно количество постоянство.

„Трябва да можете да се примирите с много лоши новини и с инженерите - особено със софтуерните инженери - винаги се случват проблеми и просто се успокоявате от факта, че ще има 50 души, които ще ви кажат, че правите неща лошо. Така че го прави забавно ", казва Гадея.

Последната дума

Е, изглежда, инженерите са идеално пригодени да бъдат главни изпълнителни директори. Въпреки това е необходим специален човек, който с желание да жертва времето, необходимо за това. Общите работни практики и етос на инженерите повече от достатъчно ги подготвят да водят шоуто. Дали бихте искали, разбира се, е друг въпрос. Така че единственият въпрос, който остава, е този. Искате ли да бъдете главен изпълнителен директор? Продължете, имайте пукнатина, ще съжалявате, ако не опитате нали? Хм.

И така, ето, пет черти, които помагат на инженерите да направят най-добрите изпълнителни директори. Съгласен ли си? Какво бихте добавили към списъка? Нека чуем мислите ви, както винаги. И накрая, ако това ви е вдъхновило, най-добрият късмет във вашето предприятие.


Гледай видеото: The Reality of Truth (Юни 2021).